蓝秀看到，大批70、80年代出生的年轻人经济独立，具有潮流化、时尚化的消费特性，这就为彩妆市场获得高速发展的提供了市场基础和动力。市场潜力，但彩妆相较于欧美市场，仍然显得落后，特别是彩妆企业对时尚潮流的嗅觉敏感度、新产品开发能力和策略、产品市场推广策略等方面，都存有很大的差距。
    蓝秀认为无论采取何种策略决战市场，竞争的起点永远是产品，谁的产品起点高，谁就占有先手。
    2005年蓝秀首次推进市场，产品研发上聘请韩国化妆品协会具有高声誉的工程师为蓝秀的技术总监，开发出具有韩国时尚潮流、适合东方女性的完美彩妆产品。尤其是蓝秀的粉底更成了年轻女孩挚爱的产品，蓝秀就凭借时尚完美的包装，优异的产品品质在国内彩妆市场占有一席之地。
    2年市场运作后，蓝秀不断完善产品品系，2007年产品达到了200多个单品。但终端市场上彩妆品牌由于受流行潮流、消费者喜好的影响，销量较好的产品一般占品类的60%，这一数字让蓝秀企业意识到梳理产品品系的重要性。随即，蓝秀撤销了销售排名后60名的彩妆单品，并全额回收市场上的撤销产品，虽然这一举动损失了几千万，但让其经销商轻装上阵，不仅库存压力大大降低，也为蓝秀不断的推出更新、更完美的产品，预留下很大的空间。